http://www.51chrp.com/blog/ zh-cn PBlog2 v2.4 http://www.51chrp.com/blog/images/logos.gif http://www.51chrp.com/blog/ 『中人认证网』人力资源管理专家讲师博客 http://www.51chrp.com/blog/default.asp?id=240 chrpmsn@hotmail.com(林泽炎) Wed,13 Aug 2008 15:49:59 +0800 http://www.51chrp.com/blog/default.asp?id=240     人力资源基于理性利益追求的全国乃至全球的广泛流动，以及随着互联网技术的普及使信息共享成为可能，二者共同催生着统一规范人力资源市场的建立。政府职能的转变和行政管理体制改革的深化，则为推进这一市场的建立提供了条件。
    建立统一规范的人力资源市场，旨在建立一个“信息共享、机会均等、运行高效、服务同质、统一规范”的人力资源市场化配置平台，发挥高效配置人力资源和促进就业的作用。
    建立统一规范的人力资源市场，是一个长期的艰巨任务。不仅有政策层面的障碍，观念层面的阻力，也有技术方面的瓶颈。破除各种障碍和阻力，首先要解决的是人力资源“流动性不足”的问题，其次要解决技术兼容、信息共享的问题，最后要解决人力资源市场规范运行的问题。
    建立统一规范的人力资源市场，应该遵循市场规律，让人力资源市场自行整合发育成长。在这一过程中，政府应出台相关政策法规，发挥催生、引导、规范、监管的作用。当前，应该根据人力资源的层次性，将政府、事业单位主办的公益性人力资源市场逐渐整合成为不同层次的统一规范的人力资源市场；鼓励非公有制人力资源市场有条件地逐步共享相应的人力资源信息。
    建立统一规范的人力资源市场，应该建立可以共享的、统一的人力资源信息数据库；提高从业人员专业化、职业化水平，规范服务程序，提升服务质量；深化政府职能改革，真正实行人力资源市场政事分离、管办分离；完善人力资源市场监管政策法规，确保人力资源市场规范运行；进一步推进户籍制度和社会保障制度改革，完善人力资源流动的体制和机制。]]> http://www.51chrp.com/blog/default.asp?id=226 chrpmsn@hotmail.com(李金翔) Sun,09 Dec 2007 13:54:26 +0800 http://www.51chrp.com/blog/default.asp?id=226
     核心提示：据网易报道，一名七旬老汉因为无钱给生病的老伴购买营养品补身子，便想到到结冰的江上凿冰捕鱼。结果因为江面冰层冻得不够结实，老汉掉进冰水之中。幸得过路民警跳进江水中托起老人，老人才幸免于难。



鱼，老人，被冰层划的殷红的手，托举生命的双手

我的眼前乱作一团

早晨九点的太阳    幻化成如血的残阳

鱼——那群一天到晚游泳的鱼

老人——脸色铁青，嘴唇发紫，浑浊的眼睛里充满了惊慌和无助的老人

殷红的手——两手死死抓住浮冰的边缘已经是殷红一片的手

托举生命的双手——“噌”的一下子跳进了江水里，死死抓住眼看着就要被冲进冰层下的老人，边防派出所的民警用双手把老人托起，一点点地推到厚实的冰层上

一个七旬的老人

为了捕一条鲜活的鱼

滋养老伴患病的弱体

那层薄冰

竟成了他生死两界的一扇门





他离鱼那么近

离相依为命的老伴却越来越远

鱼啊       要是没有冰层的阻隔

也会成群的蹦出来

因为

即便他们被煮成一锅鲜美的汤

也是升腾成了

人间千年不朽的

爱的化石





苞米，猪肉和鸡蛋

本来他们应该是老人们餐桌上的常客

但即便苞米的金黄对于老汉和病弱的老伴

也是鲜见的色彩

至于猪肉和鸡蛋

囊中的羞涩

已不能装不下浅显的满足

尖镐、铁锹的凿击声

冰面的断裂声

声音交汇处  

竟成了生命的补品隐藏的方向





橄榄绿

在那一刻     是一团火

是引领老人求生欲望的

旗

边防民警的每一个动作

都是人间大爱的特写

都是可以镂刻在黄钟大吕上的

满分





老人瑟瑟发抖的躯体

就是民生的温度

边防民警忘我的背影

就是楷模的写真

在那扇生死门上

累加关爱的积分

和谐社会

拒绝饥饿和营养贫瘠！














]]> http://www.51chrp.com/blog/default.asp?id=225 chrpmsn@hotmail.com(李金翔) Fri,07 Dec 2007 16:58:06 +0800 http://www.51chrp.com/blog/default.asp?id=225
　　核心提示：你能想象鹤发童颜、长须飘飘的古代圣人孔子和老子，穿上西装、打起领带是什么样子吗？6日，南昌市北京东路某服装公司为促销，用孔子和老子画像当起“时装模特”，宣传画上，孔子和老子被穿上西装，打上领带。市民纷纷指责，认为此举有违商业道德。

    

      阅此新闻，瞠目结舌又心态悲凉之至。真乃“是可忍叔（孰）不可忍，叔可忍婶不可忍”!

      该服装公司的一名负责人黄先生在接受记者采访时，首先表示这是他自己苦思冥想近一年的创意。对于他们把孔子和老子作为时装模特的意图，黄先生也直言不讳，他说，他们就是想借古代圣人来宣传自己的服装品牌，他们其实不是在卖衣服，而是在卖精神和文化。准备用孔子和老子形象来诠释中国文化，打造出男装西服品牌的文化内涵。 同时，该负责人也表示，以圣人孔子、老子为公司品牌代言人，在服装同行业还是第一次，这也是一次大胆的尝试。

    就这种负责人，封他个“砖家”和“叫兽”实不为过。苦思冥想了近一年，弄出这么个创意，我倒想免费奉送此君一个价值量和影响力双佳的创意——“刨你家祖坟卖黄土”如何？

    十多年前，南京曾出现过“美龄宫”的闹剧，蒋介石和宋美龄住过的“美龄宫”里，服务员清一色着国民党军装，还高薪请来一位“蒋介石”，在作战地图前部署作战计划，扬言“共军不可能打过长江”。一些游客则与“老蒋”合影留念，价码每次10元。当时针对这种标新立异、猎奇出格的行为，不少媒体予以抨击——海南似乎可以开发一个南霸天庄园，与南霸天频频举杯，共进晚餐；德国还可以开个希特勒游乐场，让人们与二战刽子手握手言欢…….告诫人们经济行为也要讲求道德和公众情感，不能美丑不辨、黑白不分。

    如今，在建设和谐社会的今天，居然会产生此等“刨祖坟卖黄土”的创意，还口口声声的标榜是“卖精神和文化”，打出品牌的文化内涵。借文化之名，行哗众取宠谋取个人私利，有何商业道德可言？

     被誉为日本“企业之父”的涩泽荣一，在他的《商务圣经……<论语>与算盘》一书中，把《论语》尊为“商业圣经”，他说：从商之后，想到以何种心志相处于人世间？我想到了从前学过的《论语》，《论语》原是教人如何在日常生活中修己待人的，难道不能以《论语》的教诲来从商么？于是，我认真思索了如何按《论语》所言寻找从商图利的道理。“企业之父”的桂冠就是他成功的最好注解。而此服装公司的黄君在历时一年打孔子老子主意憋创意的过程中，是否从《论语》中悟道，经济和道德融为一体才是当代企业家的成功之道？

    孔子曰：“上下交争利而国危矣”，试想每个人都如黄君般秉承为一己私利而不择手段的去商海竞争的精神，国家不亡，岂非怪事？

    孔子曰：“富与贵，是人之所欲也，不以其道得之不处也；贫与贱，是人之所恶也，不以其道得之，不去也，”君子爱财，取之有道；见利忘义，因财丧义，你卖的是什么文化？

    孔子曰：“放于利而行，多怨”。只想一己之私，有悖商业道德，必然遭到别人的鄙夷和唾弃。商家自鸣得意的“创意”却引得大多数过往市民们的纷纷指责，不就是明证么？



  

]]> http://www.51chrp.com/blog/default.asp?id=223 chrpmsn@hotmail.com(李金翔) Thu,29 Nov 2007 09:17:41 +0800 http://www.51chrp.com/blog/default.asp?id=223                                          （一）
   阿秀是西北某地人,脸洁面白，两腮浅带西北的高原红。
   阿秀敢闯。
   在她的脑海里，一生有几个地方是必须要去的——去哈尔滨观冰赏雪，编织冰清玉洁的童话；到一望无垠的广袤大草原上纵马驰骋，然后在摇曳的青草窝里倾听虫鸣；闲坐一艘赏景船，耳边弥漫着马达声，思绪已在甲天下的桂林山水的氤氲里升腾。
   所以，当初考大学报志愿的时候，一、二表第一志愿报的都是哈尔滨的院校，但分数不够本科线，就只有躺在桂林的山水边畅想了三年的哈尔滨的风情。
   大学毕业了，却临时多了一个想法，想去改革开放的前沿——广东去开阔一下眼界。拿了毕业证，和同窗们挥泪撒别后就踏上了去广州的火车。那股义无反顾劲，洒脱的挥一挥手丝毫不带走一片云彩。
   到了广州，换了当地的手机卡，才给家人报个平安。爸妈埋怨说，“你这孩子好野！自己在外可得多留心。”
    在广州也只呆了不足两个月。尽管工作挺好、收入也不低。
    她拎个旅行箱，买张火车票，径直奔哈尔滨来寻梦了。
    1997年7月的某天。阿秀出现在哈尔滨站的站台上，呼吸着不像南方那样让人闷热的空气，仿佛拥抱着沁脾润肺的冰雪美景：“我终于来到向往的哈尔滨了！”
     她想象不出，如果他告诉家人要来哈尔滨，他们该怎样阻止他；她也想象不出，一会告诉家人平安到达哈尔滨时，他们又该怎样的惊讶！
    用脚步丈量远方，就是用行动书写自己的梦想。阿秀没顾上别的。

                                              （二）
    阿秀一直认为世上好人多。
    因为好人都让阿秀碰上了。
    在广东的那几个月，她找工作相当顺利，同事们也很关照她。她把他们当作好人。
    来了哈尔滨，自己下了火车，先买了张手机卡，就找了一个小旅店，弄个一天40元住宿费的单间住下了。吃了一碗方便面，就扎进网吧打开了“哈尔滨人才网”的页面，开始搜寻自己缘分中的新单位。
    她相中了一家当地很有名气和影响力的管理咨询公司。坐上公交车就出来应聘。
    该公司人力资源部负责招聘的人接待了她，填表、面谈、初试，然后被领进了老板的办公室。
   “我没做个管理咨询行业，但是我喜欢。我没多少工作阅历，但是我会努力。主要的是这个行业有发展前景，这里的员工能够有更多的学习机会，有更广阔的发展空间。如果认为我适合公司，我随时都愿意上班。”
     爽快的性格，直率的表白。西北人和东北人共有的性格，沟通起来也容易。
     当老板了解到她来哈尔滨的原因，目前还居住在火车站的一个小旅店里，对一个女孩子的关爱之心让他破格同意她明天即可上班进入试用期，并马上安排经理阿丽做了三件事：一、先在公司楼下东方宾馆（一个干净、安全、价廉的旅店）包租了一天仅30元住宿费的房间，二、和阿秀一起回到车站旅店退房，回到新驻地，三、领着阿秀熟悉公司和旅店周围的地形、管辖派出所、各种风味小吃。
     第二天阿秀就开始上班了。在晨会的自我介绍中大家得知她孑然一人独闯天涯，就已肃然起敬，而且敢在全国普遍乱的出奇的火车站附近的旅店自己住，又禁不住佩服的咂舌。
    阿秀听后，淡然一笑，“我觉得世上好人多，没想过那么多可怕的事。。。。。。”
     第一个周末，经理阿丽带着她在公司附近的房屋中介转了大半天，在高尚社区“XX花园”租到了一个每月100元的床位。阿秀开心地说，我在哈尔滨有自己的家了。
    哈尔滨的秋天很短，倏忽之间就到了叶落霜飘的初冬。阿秀随身携带的衣物不多，同事们晚上下班后陪她去买线衣线裤，在她过生日时大家给她买了一副卡通俏皮的温暖手套。别人还没觉得冷呢，阿秀就早早的穿上冬装盼望着今年冬季的第一场雪了，她在想象六瓣雪花的模样。。。。。。
    阿秀说，我命好，我碰上东北的活雷锋了。
    老板告诉她，好人也没贴着“好人”的标签，是善行良德让人的心灵时刻有热的温度。实际上，哪里的人都有活雷锋。

                                             （三）
    阿秀悟性很强。
    在人生地不熟的异乡，她没用多长时间就挖掘出了自己的客户群，业务也出单了，由一级员工晋升为二级员工。
    阿秀很能耐得住寂寞。
    感觉阿秀每天的日子平淡而又富足。她是如此的向往这个城市，却没有迫不及待地去百年时尚的中央大街徜徉、到闻名中外的太阳岛亲近松鼠、去倾听远东军最大的东正教教堂——圣.索菲亚教堂的悠扬钟声……同事们问她，她总是笑，“我要准备在哈尔滨呆上二年以上呢，不急！”
    下了班，就回到自己的住处靠看书充实闲散，靠手机短信感受亲情，周末时和网络为伴一头钻进网吧“包宿”到天亮。
    ——后来我才听说，短信她是发给远方的父母家人、同学朋友的，在网络QQ和MSN上她是牵挂远在白俄罗斯的男朋友。
    ——后来我还听说，她要在哈工作两年，然后去内蒙草原旅游一趟，然后和回国的男朋友回老家给爱情一个圆满的期待。
    阿秀也从不把自己装在“套子”里、包在“茧壳”里，她是大学里舞蹈社团的团长，来公司不久就内秀于外，每天的晨会由她领舞跳团队操，公司开课互动时她带着学员跳手语操《我真的很不错》、《感恩的心》，把自己阳光的笑脸展示给每一个人，把快乐的心情给身边的人营造一米阳光。
    也有人想利用阿秀的单纯和无邪，一个不愿意签业务订单的老男人却频频约她出去吃饭，而且中秋节这天他也约阿秀吃饭，而不是陪自己的家人团圆，用东北话说这人也不是什么“好饼”。阿秀去赴约，阿丽经理提醒她要注意歹人起歹念，阿秀一笑，我会知道的。只吃了一顿饭那个男人就消失了，因为在纯洁善良的没有尘埃的人面前，有时罪恶也会胆小的逃遁。
    阿秀本真而灿烂的生活和工作着。每天为自己和别人的进步而开心，随时又对未来有憧憬和期待。就象《士兵突击》里的许三多说的，“做有意义的事，就是好好活！好好活，就是做很多有意义的事。”

                                                 （四）
    阿秀郁闷了。
    除了经常出差的老板，员工们都看出来了。
    一个人坐在靠墙角的隔断里，不出声音，没有神采，总是进入不了工作状态静悄悄的呆着。偶尔走出办公室接个电话，回来后眼圈会发红但从不见泪。
    大家每天召开夕会时，人人关心她，有什么事情尽管和大家说，大家会尽力帮助她；如果有什么心事，也尽管说出来，大家一起分担。她此刻总会挤出一丝笑意，面带歉意的对大家说，“谢谢你们的关心，家里有一点事情，很快就会过去的，希望我不影响大家的工作心情，我也尽量调整工作状态，多出业绩。。。。。。”
几天后的一天早会，她突然变得阳光渲染着笑意，带着大家做晨操。大家以为，阿秀的心事雨过天晴了。到了上班时间，她走进老板的办公室，却看似平静的递上了一纸辞职报告——诸多感谢，诸多的遗憾，最后是因为回去处理家里的事情迫不得已要回西北。
    老板百思不得其解，逼问之下阿秀道出实情——
     阿秀上有一出嫁的姐姐，下有一个年级刚过20的弟弟。弟弟不喜欢学习，高中未毕业即辍学离家远赴他乡打工，怕受父母责备一直不敢和家里联系，但是却一直和阿秀保持千里之外的沟通。后来父母似乎知道了他们姐弟之间有来往，就让阿秀把弟弟劝回家。阿秀告诉父母，弟弟也不算小孩子了，既然不愿意学习，回去愣逼迫读书也没意义，让他在外打工一段时间感受生活的艰辛，也许将来回家也会变的成熟起来。弟弟和同在一个企业的某年轻人发生拌嘴，后来那个人被老板辞退了，失去工作的那个人也失去了理智，竟然拿着剔骨刀回来找阿秀的弟弟算帐，结果阿秀的弟弟受重伤抢救无效死亡了。。。。。。
    上帝啊！一个柔弱女子却无言的承受着塌下来的天，无缄默的背后该是怎样的心灵重负？老板听了阿秀的话，诧异于她的刚强和承受耐力，也对她弟弟的遭遇唏嘘不已，一个大男人眼圈都变得发红了。阿秀紧咬嘴唇，回过头去，没有让要滚落的泪水淌出。。。。。。。
    阿秀为自己没能听父母的话劝弟弟回家而最终失去了性命而深深自责；阿秀也为心爱的弟弟走了、对弟弟的爱再也没有着落而心痛。。。。。。她不想让承受失子之痛的父母再忍受孤独的煎熬，她要让自己的爱和他们作伴，并回去处理弟弟的官司和后事。
    同事们也陆续知道了阿秀家里发生的事情。
    阿珍、阿伟、阿欣几位经理和大家迅即私下沟通，大家主动捐资为她购买回老家的卧铺车票；临走之前，下班后大家一起陪同她去了中央大街、索菲亚教堂等地，这是她来哈尔滨四个月来的第一次游览，却成了最后的忆念。
    亲情之爱、同事之爱再普通不过，但真正做到水乳交融，用心灵给对方取暖，却不是易事。
    大爱无言，大德无碑。那天晚上的同事聚餐，阿秀频频举杯，一直把感激咽到肚子里，眼睛变得潮湿。。。。。。

                                            （五）
    临行的那天晚上，阿秀收拾好自己的行囊又来到公司和大家惜别。
    她和大家在公司里照了很多照片，满眼都是不舍；大家每一个温暖的拥抱，都是身边坚挺的依靠，阿秀的泪水终于再也憋不住的夺眶而出——
     老板没有等到阿秀来公司就找个借口离开了。
     离开前，他刚好看到了自己桌子上摆放的大型音乐剧《蝶》演出画册闭幕的唱词：
    “在我们的世界上
     爱是种飞翔的方式
     不唱浪漫的情诗
     我热爱   于是我坚持
     。。。。。。
     不给任何人解释
     我相信   于是我坚持”
     老板离开的原因是不想看到刚强的阿秀流泪。在头天送行的晚宴上，老板曾告诉阿秀：“处理困境，要三刀斩断：面对、解决、放下。今天的酸甜苦辣都是你未来生命的营养，你要挺住！”

     那个老板就是我。
]]> http://www.51chrp.com/blog/default.asp?id=227 chrpmsn@hotmail.com(李金翔) Fri,02 Nov 2007 18:05:02 +0800 http://www.51chrp.com/blog/default.asp?id=227
         呆坐电脑旁，见MSN闪动，一看是忙的像个“鸟人”（意指空中飞来飞去）的著名讲师朋友老贾，大喜，一日不见如隔三秋啊。

        “诚信指数测试：圣诞节和元旦即将来临，你将要送一男性朋友（比如我）节日礼物，你会选择什么 ？

         A、领带；B、ZIPPO打火机；C、钱包；D、腰带    

        请在阅读后5秒钟内即刻做出回答，不要犹豫，测试答案将立刻会发给你。本测试结果为您的诚信指数。”

        都是做培训和管理咨询行业的，平时也经常做些测试之类的活动。我就没多想，思忖也许又是老贾新淘来的新东东。老贾我是了解的，他不吸烟，ZIPPO打火机对他自然派不上用场；有钱人现在都使用信封装钱，没钱人就那几个钱，买完钱包就更没钱了，所以钱包对他也没用；至于腰带，老贾是多情但轻易不撒情种的，真见了漂亮女人就缺乏执行力的主儿，有她老婆送的一条腰带够系一辈子的了；而给别人讲课他是绝对马虎不得的，极具师表风范，西装领带，四季频换，嗯，就选领带了！

      “啪”——我刚把“A、领带”的答案回发上去，“喳”他立即把测试结果给我弹了出来——

      “你的诚信指数测试结果为100分，请履行承诺，于5日内将你要送给该人的礼物快递到下述地址：

北京市通州区云景东路XX号XX楼XXXX室，贾长松收，邮编101101，电话：XXXXXXXX”

       吾恍然大悟。

       这家伙！调戏人又有高招了。看来今年的圣诞节他又该礼物成堆了.......谁能为了一个礼物钱肯在全国名师面前留下不诚信的话柄呢，人家也还没跟你要自行车哪？
]]> http://www.51chrp.com/blog/default.asp?id=228 chrpmsn@hotmail.com(李金翔) Thu,01 Nov 2007 18:12:16 +0800 http://www.51chrp.com/blog/default.asp?id=228       据 网易新闻 报道： 麻辣面中吃出小老鼠 顾客吓得抽搐(图)

　　核心提示：昨日中午，吉林辽源市林先生买回一碗麻辣面里发现一只小老鼠，天生害怕老鼠的他被吓得身体抽搐。店主称，林先生打包走后才发现麻辣面里有老鼠的，中间有个时间差，其中有什么情况发生都不得而知。

  
     麻辣面里能吃出小耗子，知名的粥店能喝出猪粪，儿童小食品里油炸烟蒂，茶树菇炒肚丝里有蟑螂，东坡肘子里吃出假牙.........看似耸人听闻的消息，却活生生的发生在我们的日常生活中。

     吃饭得事先练胆，饭前得先免疫，食前慢动贵嘴，先扒拉扒拉看看清楚再吃！

     吃饭从来没有象今天这样变的复杂。过去一日三餐，能够吃饱就是满足；后来，能够吃好才是目的，追求色味香、限制卡路里、讲究营养膳食；由温饱时代到营养时代的跨越，是经济成长、科技发展、文明进步的象征，而如今，“饮食安全危机时代”的频频光顾，不知道该归功于市场经济的繁荣还是昭示商业道德的堕落呢？

    “饮食安全危机”事件一方面映射的是现代商人唯利是图的价值观驱使，不仅仅是“萝卜快了不洗泥”的粗糙，而是“有奶就是娘”的冲动，谋求短期利益，置消费者消费安全、身体康健于脑后，生产环境、制造环境、卫生健康等严格的要求形同虚设，在产品生产（加工制作）环境硬件建设上不想投资，在产品质量检查检疫等方面不严格把控，心中有鬼，依然怀揣侥幸：“万一不出什么事呢.......”于是，明知故犯，掩耳盗铃，铤而走险。 等在消费者面前漏了陷，推卸责任，推诿扯皮，甚至颠倒黑白，指鹿为马。

    “饮食安全危机”事件另一方面折射出消费者维权意识的增强，法制观念的强化。不再象过去吃个哑巴亏打掉牙齿咽到自己肚子里，而是讨说法、要公道，让坑人者成为过街老鼠人人喊打，让商家引以为戒，光明正大的赚取阳光下的利润。

    “一个老鼠坏了一锅汤”，偶发的事件足以败坏商家苦心经营的信誉，信不存利安在？莫说商家做出来的东西非要符合什么什么国际健康标准，先保证自己能放心的吃，然后再呈献给消费者，这是为人做事的本分，己所不欲勿施于人。

     诚信为先，德馨芬芳。






]]> http://www.51chrp.com/blog/default.asp?id=229 chrpmsn@hotmail.com(李金翔) Sat,13 Oct 2007 12:42:28 +0800 http://www.51chrp.com/blog/default.asp?id=229
　　核心提示：今年是南京30万同胞遇难70周年。12月13日，南京各界人士万余人将在侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆举行纪念活动。为悼念侵华日军南京大屠杀遇难同胞，警醒世人，铭记历史，今天上午10：00至10：33南京全市试鸣防空警报。

  2007年12月13日

我们身边一个普普通通的日子

而1937年12月13日

是中国人70年漫长记忆中的深痛

是中华民族再过70年也永远退却不掉的

疤





那是野兽与魔鬼的狰狞

松井石根  谷寿夫等法西斯分子的魔爪

挥舞着滴着殷红鲜血的屠刀

近乎疯狂的6周肆虐

人性荡然无存

不论男女老幼

或开膛破肚、或剖腹取心

或作细菌试验的生物

或作新兵练习刺杀的标本

或作为杀人竞赛的对象……

太阳无光

每12秒钟却有一盏生命之灯熄灭

世界历史上也绝无仅有的那场“血尘暴”

蒙羞了樱花的芳香

玷污了千百年的人类文明历史





这是中国民族的国难

但不是中华民族的国耻


抗战硝烟下

肩负着国家兴亡匹夫有责的重任

一批批志士奔赴战场

条条血肉之躯踉跄着倒下

威武不能屈的志气依然挺拔

炮声隆隆

满怀豪情的爱国学生热血沸腾

烽燧东举

弦歌征西

虽数易校址

求学之欲弥坚

敬业之诚与拳拳之心

青天可鉴

八年抗战    

日寇终飞魂胆丧

膏药旗城头飞落

中国人用挺直的脊梁向世界宣告：

正义必胜！





哭泣的历史在诉说——

落后就要挨打

就要屈顶东亚病夫的辱名


记忆不能催眠——

强国才能自立

民族复兴才能傲立全球



30万冤屈的灵魂

是我们永远不能忘却的纪念

今天

在维护世界和平、促进人类进步的旗帜下

中国正走在排头

大步前行

姿态昂扬！









]]> http://www.51chrp.com/blog/default.asp?id=222 chrpmsn@hotmail.com(贾长松) Mon,24 Sep 2007 17:34:14 +0800 http://www.51chrp.com/blog/default.asp?id=222 1、    做为零售业的采购部门是十分关键的核心部门，培养一个采购很不容易，可采购在掌握了供应商资料后，总有一些自我创业的意愿，如何才能长久留住人才？
  答：一、采购人员上班时，需要签订工作动机书与商业保密书
二、采购流程进行分解，把整个采购环节进行细化，关键技术分解
三、采购人员的酬劳管理中，需要交于殊情，也就是特殊的感情
四、采购人员的制度流程建设
2、    国外零售业往往选择30岁左右的人才做为中层、高层的培养，而国内往往选择年轻、有文凭的人才培养，您的建议呢？
  答：胜任力决定一切。
中层管理人才，高层管理人才，需要如下的胜任力，在我给到的资料里己有具体的资料里，
这里分别指的是：
洞察力：以公司为大局，以客户为中心
驱动力：成长认知，清财，创新
决策力：决策，指挥
推动力：激励，团队精神
应变力：创新应变，主动，承担责任
目前大学教育中，企业管理专业的深度讲解不足，所以，文凭是考察员工基本素质的一个标准。
3、    如果您建议电工、人事、会计等等岗位不要用到绩效工资，那么如何激发、评估他们工作的更高业绩？
   答：电工，人事，会计可以进行四级分级法，比如：一级会计报表工作，二级会计资产管理，三级会计预算工作，四级会计审计工作或融资工作，然后找出关键指标考核，工资本身就分为四种分级。
4、    让员工感觉工资低，是我没有去给员工争取？总有员工对我不服气，觉得我不配当一名领导？没有好的方法来让员工自愿工作？
  答：1、找一个外来咨询公司对他们进行能力测评，让别人给出他们真实的工资价格，让外来的人作出评价吧
      2、把从本公司离职的所有员工，现在拿多少钱工资的信息，都打到公司的信息栏里，让他们做一下比较。
5、    在人才问题上，几年来最难的是找一名工作力强、专业、懂行的职业经理？如何从自己的中层中培养选拔总经理助理？如何评估其胜任力？
答：总经理助理的定位不同，其胜任力也不一样，如果是一个管理型总经理助力，首先要分级
一级助理是司机
二级助理是文秘
三级助理是副总
四级助理是知己
如果你选择的是三级的话：要求胜任力为：创新，分析能力，决策，领导力，职业化
6、    当你用尽所有的办法时，此员工还是不听指挥，您怎么办？
答：一定没有用尽所有办法，试一下“打赌式”管理法，相信能明白其中意思
7、    针对公司老板的承诺，项目达到目标要求后应该发放的年终奖金、分红等无法兑现，我应该选择留还是走？（老板经常出尔反尔，不守信用，有合同也会推翻）
答：承诺分为五级：
0%承诺：我承诺无所谓，说完就忘了
20%承诺：我承诺，如果，比如，我承诺今天请你吃饭，如果不下雪的话
50%承诺，我承诺，但有条件，如，我承诺请你吃饭，条件是你先把工作完成
70%承诺，我承诺，但思考一下，我借钱给你，让我想一下，明天给你结果
100%承诺，我承诺，无论如何，不管发生什么都要完成，否则不承诺
从上看出，你们老板是50%的承诺，如何处理，你需要根据自己的生涯与利益做出评价。
8、    针对公司的老员工，忠诚度有加，工作能力不敢恭维，不好也不坏，但却坚持十年不进步，不学习，如何处理？
答：
优秀的下级          鼓励上进，不要许愿
进步不大的下级    开诚公布，商讨换岗
年长、资格老的下级   尊重，肯定过去，谋划出路
绩效差的下级       分析原因，对症下药，忌一棍子打死
有野心的下级   耐心开导，不泼冷水，阐明政策
沉默内向的下级  不断启发，征询意见，促进沟通
脾气暴躁的下级    多倾听，少反驳，齐分析，找办法
9、    作为一个零售行业连锁店如何进行每位员工（包括基层员工）职业生涯规划？
答：生涯规划是一个很大的课题，需要有专业的咨询师或专家作出评定，建议与相关专家联系
10、    关于人才问题最难的和最需要解决的是什么？
答：最难的是外请人才和内部培养均很不满意。最需要解决的是在操作、管理、执行上均能胜任的行家、能手、专家。
招人招不来，一定是工作流程出了问题
员工执行上出了问题，一定是文化与品格出了问题
11、    现在最大的困难是我部门招不到合适的人，从2006年1月到2007年8月，我部门先后招了近20位新业务人员，有人呆了6个月，有人呆了3个月不等，结果是现在一个人也没有留下来，一个人也没有出业绩，我这个部门还是我一个人，成了“光杆司令”，部门任务全部压在我一个人头上，非常困难，非常辛苦！
答：进行流程改革，把复杂的工作简单化，一定不会是一个人工作了
12、    对于刚分来的大学生经公司培训一年后，基本上能胜任技术方面的工作，大学生自以为进步很快，由于薪酬方面的差距提出辞职，这是我们公司比较困扰的问题，请问如何解决这种状况？
答：企业中有三种人才一定要重点留住：
一、    生存源头人才，也就是对利润影响很大的人才，比如广告公司的设计师
二、    关键性人才，也就是准备培养的未来管理型人才
三、    不可替代型人才，也就是市场量少的人才
员工在工资上提问题，一般是文化与酬劳出现了问题，在公司的文化环境也快乐性受到了影响，请在公司愿景与核心价值观上下大功夫。
13、    我公司一名技术骨干，2003年成为售后服务部长，主要从事售后服务技术管理工作，但沟通能力很差，下面的人都不满意他的工作，而且公司规定他的手机业余时间不能关机，可他常常关机，理由是他的工资太低，不愿意8小时之外还开机，事实上他的工资是很高的，2006年12月他提出辞职，老板同意了，请问老板的决定正确吗，还有更好的办法来解决吗？
答：首先，如果不让员工关机，那一定是这个手机是公司出钱购买并报销所有的手机费的，他个人的手机是有权关掉的。
如果老板同意辞职，一定要让这名员工离职了，因为心己不在，身留何用？
14、    我曾经管理过一个几十人的技术团队，我发觉在人才管理中最难的就是如何培养、调动起团队成员的积极性、主动性的问题，正如老师所讲，“涨工资”解决不了问题，但职业发展前景式的描绘似乎又缺乏足够的诱惑或说服力，我们该怎么办？
答:留住人才好的方法是降低员工的工作复杂度,创造快乐轻松的环境,这可以通过流程改革去进行,其次是前景发展,前景发展,需要领导人真正的能力与智慧设计,而不是轻轻描述一下,当然,薪酬与上级的宽容性也有很大的关系.
15、    我是一个人力资源负责人，出于对我老板的感恩，我努力工作了三年，对公司的企业文化，员工的培训，各方面人员、部门的协调，用我过去二十多年的工作经历和经验加上后来的学习，起了重要作用。使公司逐步规范、不断发展。但随时间的延长，困惑越来越大，工作越来越不开心，主要也是因为老板。老板是一个典型的完美主义者，时时处处要求完美，经常因为要细节完美而影响大局的安排，事事都想办得包罗万象，也经常因为没有能达到他的完美而发火，大家都很难与他沟通，他也忙、乱、累、烦。总觉他差点什么，对人力资源的观点、对话、方式、任用等分歧开始加大。我心理也开始有不平衡感觉，我应该怎么办？
答：改革=风暴，完美=完蛋，强迫=习惯，公开=公正
我个人认为你，1、把人力资源的某一项工作精通而透析，不要什么都会，但一定要有不可替代的某一点技能，如招聘，或绩效或薪酬或生涯规划
2、学会培训技能，做好全新的学员能力与知识的提升
3、与老板多用书信沟通
4、让老板参加企业教练技术的课程
]]> http://www.51chrp.com/blog/default.asp?id=221 chrpmsn@hotmail.com(贾长松) Mon,24 Sep 2007 17:31:45 +0800 http://www.51chrp.com/blog/default.asp?id=221 1、    公司发展不够大的时候，工资是否比劳酬更有效？
      公司发展前期,酬劳与薪资的平衡肯定要侧重于酬劳,老板的领导力与承诺非常重要,,酬劳决定了员工的心情,心情决定了员工对公司的满意度,员工满意度决定了员工工作质量,工作质量决定了消费者满意度,消费者满意度决定了销量,销量决定了利润,利润决定了工资的高低,所以,酬决定了薪
2、    员工的学习积极性不高，如何调动？
学习积极性不高的根本原因是二个,一个是目前他的工作没有进行任务式分解,如果把员工的工作具体量化,如上课所讲的人力资源与销售经理,那样的话,员工自己会选择学习的,另一个是员工没有职业生涯的规划,或企业的晋升机会不是以能力为主的,员工认为学习没有什么用处导致,我在<企业如何提高培训效果>里,详细说明了内容.
3、    新老员工的薪酬该如何去平衡，是否论资排辈？
不能排资论辈,把员工每个岗位分为三档或五档,然后进行素质与胜任力的评定,按上课的详细要求进行分解
4、    公司制度、考核不到位，怎么解决？
一\考核不到位的根本原因是目标订立有问题,对总经理的考核目标明白清晰,利润与管理成熟度同时考核
二\考核不到位的原因为考核重点没有把握住,考核的具体内容意义不大
三\考核不到位的原因还是是目的有问题,不是为了实现目标,促进成长,而是为了发奖金,辞退员工等原因的.
如果根据以上原因进行调整,会有很好的效果.
5、    如何合理设计药品营销行业的薪酬？
这个问题可以把详细的公司情况与案例提供后再解答
6、    员工价值倾向测试是否适用于全公司员工？
这个测试还适合员工,家人,朋友,同学,合作者等
7、    请举例薪资结构部分由多少部分组成较好？
业务类:固定:20-40,业绩:60-80,额外为50,最高可以拿到150
管理类:固定:40-60,业绩:40-60,额外为25,最高可以拿到125
技术类: 固定:60-80,业绩:20-40,额外为6,最高可以拿到106
以上是按百分比例描述的实际工资
行业不同,具体标准也有不同
绩效工资的还有一个办法,是看一看进行工作岗位的难度,
业务员之所以绩效工资高,是因为容易进入,技术类绩效工资低,是进入不容易
8、    办公室、内务、财务的薪酬如何设计，才能让他们有激情？
这个问题较大,总体用基于任务式薪酬设计较好,一个员工是否有激情,与工资关系并不是非常大,最为重要的是工作快乐与简单意义性\企业前景,资酬关系,与上级的鼓励.
9、    员工价值倾向测试分怎么根据分值进行分析？
64题,每八题为一个总分,按顺列写出财富-地位,
要点:得出高分不能少于13分,或低分不能低于8分,否则不能分析,满足高分,可以让其兴奋,满足低分,可以让其感恩


天瑞公司
1、    公司是由代理商与全资子公司（重点区域）为主的销售模式，公司面临难以协调调动子公司的积极性，特别是子公司总经理。现在有时经理会议下，让亲属组建代理商或与代理商窜通或损害代理商，按区域销售额提成、让其在子公司持股或是别的办法更好？请讲解。
没有理解,请写出更详细资料,谢谢
2、    销售人员的薪酬与后勤管理人员的薪酬如何平衡？
一\如果不在一部门,不能去平衡,各发各的工资
二\如果在一部门,可以团队制,
如:销售人员:600(任务制)+销售个人成绩6%+0.1%团队销售成绩
   后勤人员:800(任务制)+0.1%团队销售成绩
三\第二条有风险,后勤人员可以定薪制

3、    后勤管理人员的薪酬如何设计？
请给出具体行业,公司大小及情况
4、    按这个薪酬计划，怎么样做到大的平衡，因为员工素质良莠不齐，都想站在前排，这是个头痛的问题。
参照胜任力薪酬制
5、    某员工因个人工作能力及工资价格范围增加，但岗位不变，想给他个人加薪，激励和稳住他，但公司没有相关的制度，怕其他人员工平衡，都提加新的意见，这怎么办？
不要轻易涨工资,胜任力薪酬制可以解决此问题

聚贤公司
1、    企业在不同的发展阶段，如何管理薪酬？
企业成立期,谈工资
企业运作期,谈福利
企业发展期,谈培训
企业成长期:谈提拔
企业表现期:谈赏识
企业品牌期:谈尊重
企业后退期:谈恩德
企业注销期:谈眼泪
2、    工资比较平均，没有对优秀员工一个公开的激励，造成员工没有积极主动性。怎样合理地制定一套让员工有主动性的薪酬方案。
所讲的团队薪酬,任务薪酬,胜任力薪酬都可以解决
3、    目前，我是一公司驻外办事处负责人，目前随着企业的发展，人员在老化现象较普遍而且有大多主管反应待遇收入在下降。但大家都不想走，如何激活他们，而且在情感上我也舍不得砍掉他们！
工资目的:实现企业目标,促进员工成长,规避错误发生,达到持续发展,负责人有可能在薪上没有太多办法,应加强在酬劳上下功夫


创卓公司
1、    员工薪水每年只能往上走，不能往下，否则就影响工作热情？
用基于胜任力薪酬模式的浮动工资制可以解决此问题
2、    如何处理同一晋升岗位却有多个人选的问题？
首先,这是一个好事,有人就是好事
如果都能创造出好的结果的话,有几个原因
一\选合适的,而不是学历高的,最好学历低的,因为工资带来的激励不一样
二\选你了解的,能管理的,而不是陌生的
三\外部工作选择强势的,内部工作选择示弱的
四\选择认同文化与制度的
五\选择有野心的
六\选择年轻
七\选择爱自己的
八\选择有胜任力的,胜任力标准己给到大家
3、    酬劳感觉效果来得太慢，静不下心，持之以恒的把酬劳做好？
酬劳是具有三个特点:长期性,制度性,规范性,这是与激励不同之处,酬劳是员工心里需求的重要东西,所以必需做,必需做好,这是人力资源管理的必过一课


励志公司
1、    团队的薪酬难定。
上课中己详细介绍两种
2、    薪酬如何区别使用
本题难以理解,请详细表述
3、    对个别业绩突出的人员提出过高的要求，如何整体解决？
只有三种人可以提出特殊要求:1\生存源头人才:对企业利润影响极大的人才,2\关键性人才:公司培养的重要管理人才,3\不可替代性人才:这种人才全国分布较少的人才,其它的人才不能提出特殊类要求
如果员工提出,可能是公司的工资较低,他可能到其它公司能找到更高工资,或回报,这些不能称之为特殊要求,只是涨工资的建议,衡处理这些事情
加强酬劳,可以解决薪不能解决的问题
]]> http://www.51chrp.com/blog/default.asp?id=219 chrpmsn@hotmail.com(李金翔) Tue,31 Jul 2007 17:09:47 +0800 http://www.51chrp.com/blog/default.asp?id=219   好好活着

活，
是一种状态；
好好活着，
是一种质量；
人这一辈子才两万多天
少不更事   老不自理
真正属于活的自主的日子就那么几年
活一天   少一天
好好活着
多难！


逢年过节
我给朋友发问候短信，
要么精心的原创
要么就是一句“好好活着”
很多人不理解


知己朋友的聚会
大家的祝酒辞弄的天花乱坠
总是干杯畅饮
我又甩出一句“来日方短，留点酒下次见面时再喝。。。。”
很多人认为不吉利


可是
当身边并不老迈、并无病疾的人溘然逝去
我们才明白“来日方短”的珍贵
当我们遭遇病痛和磨难时才懂得“好好活着”的蕴含


时代进步了
科技发达了
人们却活的不容易了
人的寿命延长
人的疾病增多
我们痛苦而漫长地活着


人的压力重了
人的戒备多了
我们背负着重荷还得提防着别人
四处张望着小心翼翼地活着


正如一篇文章中所说——
“我们拥有更高大的建筑，但是脾气却越来越急躁；
我们拥有更宽阔的高速公路，但是观点却越来越狭隘；
我们购买的更多，但享受的更少；
我们的房子越来越大，家庭越来越小；
便利越来越多，时间越来越少；
药物越来越多，健康越来越少；
我们登上了月球，却不愿穿过街道去拜访邻居；
我们制造了更多的计算机来储存更多的信息，
却减少了人们彼此间的交流；
我们变得更加渴求数量，而不是质量！”


我们太缺乏快乐了
快乐的方式越来越多
可我们越来越缺乏
快乐的感觉


“在睡过一夜之后，清晨起身，吸着新鲜空气，肺部觉得十分宽畅，做了一会深呼吸，胸部的肌肤便有一种舒服的动作感觉，感到有新的活力而适宜于工作；
或是手中拿了烟斗，双腿搁在椅子上，让烟草慢慢地均匀地烧着；
或是夏月远行，口渴舌干，看见一泓清泉，潺潺的流水声已经使我觉得清凉，于是脱去鞋袜，拿双脚浸在凉爽的清水里；
或一顿丰盛餐饭之后，坐在安乐椅上，面前没有讨厌的人，大家海阔天空地谈笑着，觉得精神上和身体上都与世无争；
或在一个夏天的下午，天边涌起乌云，知道一阵七月的骤雨就要在一刻钟内落下来，可是雨天出门不带伞，怕给人家看见难为情，连忙趁雨未降下的时候先跑了出去，半途遇雨，淋的全身湿透，告诉人家，我中途遇雨。。。。。。”
——一这就是我们孜孜以求的快乐感觉啊！


曾经多少年来
我大快朵颐贪食各种美味
海鲜、啤酒、涮羊肉，蘑菇、菠菜、豆制品，羊汤、肉汤和煲汤
这些嘌呤含量高的食物
都曾是我的最爱
直到物极必反的患上痛风  
最严重的一次是到深圳出差
挪不动步
得在机场申请轮椅
享受了风姿绰约的空姐推着轮椅的艳福
餐桌上却只剩下
白菜、黄瓜、土豆、西红柿、牛奶、鸡蛋的影子
落得长松先生晒笑我“生不如死”


2007年1月29日   夜幕下的哈尔滨
马路积冰泛着黑光  飘飞的雪花暗淡了路灯的亮度
只顷刻间  我摔趴在马路边
脚脖子朝后拧着
右腿的胫骨和腓骨
都彻底断了  然后交错在一起
到了医院
电钻钻骨   钢针穿骨   螺丝固定在见方的钢架上
浑身冒汗  
连续抽了4只烟  
坚持不抖动
首次见证了在活体上完成了骨科治疗的“外固定”手术


一个月后
先  针孔松动  
咬牙双手轻轻掰着复位
后  针孔感染
“跳脓”一个月
几乎夜夜坐到天明
再也无法坚持不住
二个月后   外固定钢架换成了“管状石膏”
原以为疼痛难以忍受
孰不知奇痒才是忍无可忍
在石膏缝隙 把筷子捅的弯曲也无济于事
又一周后   改成半托
才发现皮肤已被筷子捅的处处伤痕


在床上不能自理躺了整整60天
第61天钢架子换成石膏后
我就架着双拐开始了“铁拐李”的上班生涯


3天床上不会小便
6天床上不会大便
60天不能下地
100多天没能洗澡
100天没能喝酒
120天没有睡过囫囵觉
180天还在拄着单拐蹒跚走路
好似雄鹰折戟  破碎了飞翔梦
进行着漫长的炼狱


躺在朋友们送的花篮围成的“鲜花丛”中
被包围在朋友们的安慰和鼓励的“暖流”里
我是幸福的
但我不是幸运的
看到正常行走的人
我恣意的流露出羡慕
看到奔跑自如的人
我贪婪的发泄着嫉妒
健康的活着
才是最大福分啊！


在我病后的第75天
恰好是我的生日
当我拄着双拐早早来到公司时
不巧写字楼停电
我就在黑暗的楼道里
用双拐敲打着台阶
一步一挪
两挪一步
攀爬
到了公司所在的6楼（楼下是门市，正常8楼的高度）
掌声响起在耳畔
我的腿一下子变得坚实而硬朗
员工们的《生日歌》扑面而来
潮湿了我的双眼和心扉
那一刻
仿佛给我平添了一双翅膀
重又飞翔


好好活着
祝福给所有的朋友
你们现在就比我精彩！！






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