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薪酬管理 CHRP5-hn38中人注培黑字[2007]第3号
CHRP5:薪酬福利和保险(基础必修) 一、培训时间 2007年10月12— 二、培训地点 长沙华云大酒店(长沙市雨花路163号) 三、培训方式 采用疑难讲解、分组讨论、案例分析、交流经验、主动练习、角色扮演、启发式、互动式教学的培训方式。现代多媒体教具,幽雅舒适的培训环境,充分体现以关怀学员职业发展为宗旨的培训理念。 四、培训对象 企业的人力资源在职人员,部门的负责人,部门经理、企业领导层,从事企业管理工作的相关人员。 五、培训师介绍 郑力子 北京大学光华管理学院EMBA,“美国薪酬协会”会员。郑先生曾从业于多家著名管理咨询公司,包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家,郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。 六、基础知识准备 1、了解薪酬管理在企业管理中的重要意义、职能以及薪酬体系的构成 2、了解薪酬体系设计的原则、方法及其管理的基本过程 3、了解各种福利、保险的功能或作用和优缺点 4、了解福利、保险的特点、意义和类型以及福利、保险的设计方法 5、了解福利、保险意义、目的及相关法规 七、培训目标 1、能够设计制定工资、奖金制度及调整方案并组织实施 2、能够设计福利项目及养老保险、医疗保险等各种保险方案 3、能够根据企业情况、劳动市场动向等因素对薪酬福利制度提出调整建议及修订方案 八、课程提纲 第一单元:职位评价 1、职位评价几种典型定义 2、职位评价的演进 3、职位评价的目的 4、职位评价的方法与实施步骤 第二单元:薪酬福利体系设计与保险 1、薪酬的含义与薪酬设计的战略意义 2、薪酬体系设计的目标 3、薪酬体系设计的基本原则 4、薪酬的市场调查 5、薪酬体系的构成 6、静态工资的确定 7、人态工资的确定 8、动态工资的确定 9、承受能力的测算 10、工资的发放与调整 11、企业现行薪酬福利体系的诊断 12、公司福利与保险体系设计 九、培训费用
A、培训费: 3000元/人/模块。包括:培训费、资料费、午餐费、茶点费
B、认证费:准注册200元/人/模块
请学员将学费汇入长沙泰能特管理咨询有限公司帐户,或现场缴费。银行转帐帐号:
户 名:长沙泰能特管理咨询有限公司
账 号:431616000018010035839
开户行:交通银行长沙分行名城支行
十、联系报名
长沙泰能特管理咨询有限公司
电话:0731-2244317、2244157 传真:0731-2244127
地址:长沙市雨花路163号省气象局行政楼330室
添加时间:2007-7-16 11:00:00 点击:
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