赵磊先生多年从事人力资源管理、研究与实践工作，咨询、培训、辅导过的客户包括外企，国企，大型民营近百家企业，另外还接受邀请曾在人民大学，清华大学，石油干部学院等研究机构进行讲学，目前也与中石化人力资源协会建立长期的合作关系(主要是系统为中石化人力资源部处领导进行职业能力提升的讲学)。

     目前赵磊先生培训和咨询服务所涉及的主要内容包括：如何建立企业战略的人力资源管理体系，如何进行实施和设计绩效管理体系等人力资源核心议题。例如：《战略的人力资源管理体系的构建》《创新时代的人事管理的创新》《人力资源部门如何支持企业战略的实现》《基于核心能力提升的人力资源管理体系》《人力资源的四大机制与企业发展关系》《如何设计企业自己的绩效管理体系》《胜任力素质模型在企业中的应用与开发》等等。

课程大纲

第一部分 正确认识绩效管理与绩效考核

1、 什么是绩效；

2、 什么是绩效管理；

3、 战略与绩效管理的关系；

4、 绩效管理与绩效考核的差异；

5、 绩效管理的战略定位；

   6、 绩效管理的作用；

   7、 管理者的绩效范围和各自的角色；

   8、 绩效管理的三大横向系统和纵向内容；

   9、 历史上绩效管理的四个主要阶段。

第二部分 落实战略，科学制订绩效目标

1、 绩效目标管理适用条件与指标类型；

2、 如何进行绩效目标设计；

3、 量化的指标提炼的技术与方法；

4、 如何确定动态考核项目；

5、 绩效项目目标内容及其目的。

第三部分 动态管理，过程的检查与反馈

1、 数据记录与采集如何实现；

2、 收集信息的方法；

3、 随着发展阶段的不同，组织的考核项目有什么不同。

第四部分 绩效考核与准确评价

1、绩效考核与考核评估的区别与联系；

2、 绩效考核评估方法；

3、 影响绩效的主要因素；

4、 关键业绩指标确定方式的来源；

5、 组织绩效的指标体系——BSC；

6、 关键业绩指标体系——KPI；

7、 季度/年度业绩考核会议；

8、 考核岗位指标与方法技术；

9、 制定评分规则的方法；

10、 区分考核周期的作用。

     案例分析：某集团公司战略目标分解示意图

第五部分 结果反馈

1、 反馈沟通渠道的种类；

2、 为什么说业绩考核的结果将作为人员变动的根本依据；

3、 通过有效激励实现企业三种人的绩效转化。

第六部分 企业如何实施新的绩效管理体系

1、 环境的影响，考核体系也在不断变化；

2、 传统考核与量化考核的异同；

3、 什么是企业的核心竞争力；

4、 企业建立分层分类的人才观；

5、 有效绩效管理体系四要素；

6、 通过量化体系获取绩效信息难题；

7、 人力资源管理信息系统；

8、 成功企业考核体系案例分析；

9、 技术类岗位动态量化考核模式分析与研究——任职资格的应用与开发；

10、 行为层量化考核模式分析与研究；

11、 多层面的绩效管理体系的内涵。