一、培训时间

2008年4月12—13日

二、培训地点

山东省·济南市 电话：0531-58812257、58812199

三、培训方式

采用疑难讲解、分组讨论、案例分析、交流经验、主动练习、角色扮演、启发式、互动式教学的培训方式。现代多媒体教具，幽雅舒适的培训环境，充分体现以关怀学员职业发展为宗旨的培训理念。

四、培训对象

企业的人力资源在职人员，部门的负责人，部门经理、企业领导层，从事企业管理工作的相关人员。

五、培训师介绍

郑力子  北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员。郑先生曾从业于多家著名管理咨询公司，包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。 

六、基础知识准备

1、了解薪酬管理在企业管理中的重要意义、职能以及薪酬体系的构成

2、了解薪酬体系设计的原则、方法及其管理的基本过程

3、了解各种福利、保险的功能或作用和优缺点

4、了解福利、保险的特点、意义和类型以及福利、保险的设计方法

5、了解福利、保险意义、目的及相关法规

七、培训目标

1、能够设计制定工资、奖金制度及调整方案并组织实施

2、能够设计福利项目及养老保险、医疗保险等各种保险方案

3、能够根据企业情况、劳动市场动向等因素对薪酬福利制度提出调整建议及修订方案

八、课程提纲

第一单元：职位评价

1、职位评价几种典型定义

2、职位评价的演进

3、职位评价的目的

4、职位评价的方法与实施步骤

第二单元：薪酬福利体系设计与保险

1、薪酬的含义与薪酬设计的战略意义

2、薪酬体系设计的目标

3、薪酬体系设计的基本原则        

4、薪酬的市场调查

5、薪酬体系的构成

6、静态工资的确定

7、人态工资的确定

8、动态工资的确定

9、承受能力的测算        

10、工资的发放与调整

11、企业现行薪酬福利体系的诊断

12、公司福利与保险体系设计