 近期热点 |
|
|
| 相关文章 |
 |
CHRP培训广东最新课程 | |
培训时间：2008年6月28～29日（9:00-12:00 13:00-17:30)
培训地点：福田区福中路人才大厦502室
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
一、项目介绍：
中国人力资源开发研究会是由国家发展和改革委员会主管的国家一级社团。作为我国人力资源开发领域最具权威及影响力的国家级社会团体，站在我国人力资源职业化建设的前沿，为我国的人力资源事业做出了历史性的贡献。其下属的《中国人力资源开发》杂志为国内人力资源专业唯一的国家级核心期刊。CHRP中国注册人力资源管理师是由中国人力资源开发研究会专业认证的人力资源管理专业的职业资格证书，是国内最早、最权威、最专业、最高端的人力资源专业职业资格认证。目前已在全国28个省（市）设立了培训机构，培训学员四万余人次，每月以千余人的速度递增。
CHRP已成为中国顶尖HR人才的摇篮，是HR专业的高端群体。CHRP已经得到业内外的高度、广泛认可，数百家媒体对该项目作过深入报道，如：《中国青年报》、《21世纪经济报道》、《中国经营报》、《中国人力资源开发》、《北京青年报》、《新京报》……
CHRP共分为人力资源战略和规划、企业培训、员工任用、绩效管理、薪酬福利和保险、劳动关系、职业生涯规划七个模块，认证级别分为准注册、注册和注册高级三个级别。
证书体系——准注册人力资源管理师(1个模块培训+考试)、注册人力资源管理师(3个模块培训和考试+综合评审+全国统考)、注册高级人力资源管理师(具备HR管理师级资格，+“人力资源战略规划”模块培训和考试+论文答辩)；
详情请查阅CHRP注册人力资源管理师认证中心网站:
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
二、课程目标与收益：
知识方面：
1、明确工作分析的作用，掌握职位说明书的内容、设计步骤及常用的几种方法
2、熟悉招聘、甄选的一般流程，掌握招聘与录用的具体方法
3、熟悉各种招聘渠道，掌握不同求职者来源，分析其相对优缺点
4、掌握人才合理配置的各种策略
5、掌握人员测评与选拔的基本原理与方法
技能方面：
1、能够正确开展工作分析，进行岗位设计，编写职位说明书
2、能够根据组织需要和目标，选择正确的招聘策略，制定招聘实施方案
3、能够准确分析判断应聘者素质，选择录用合适人员到合适岗位，完成招聘的全程操作
4、能够对所在公司人员招聘、配置、甄选、录用方面的制度建设提出或制定方案
5、能够准确做好人员供求的预测分析
6、能够做好离职人员的相关管理工作
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
三、课程纲要：
第一部分：企业是否需要人才
一、企业发展与战略背景下的人力资源需求与策略
二、不同时期人员任用的策略安排与实践
三、如何培养任用与培养自己的核心人才队伍
四、企业四类人才量化划分工具与介绍
第二部分：企业需要什么人才与人力资源基础工作——工作分析技术
一、工作分析的目的与意义
二、工作分析的概念与应用环境分析
三、如何进行工作分析——量化工作分析的准备与程序
四、工作分析常用技术与方法
☆信息收集方法 ☆调查问卷的设计 ☆职位分析调查表填写应注意的问题
☆个体面谈 ☆团体面谈 ☆职位信息真实性控制程序
五、工作分析的精加工-岗位说明书、工作手册的转写与成稿
案例：某一线业务人员的工作手册编制
六、撰写职位说明书的步骤：☆不同性质职位描述模板 ☆管理职位描述模板
☆生产职位描述模板 ☆相关公司职位描述模板
第三部分：企业选拔人才的基础——胜任力素质模型建立
一、胜任力素质模型的定义与应用
二、基于核心竞争力的素质模型建立原则
三、提炼与研究本企业的素质模型的指标
四、如何实现人员招聘与素质模型的应用接口
五、案例与研究工具分享
第四部分：企业选拔人才策略与企业实践
一、企业文化与用人原则的确立
二、企业用人标准的选择与案例工具
三、企业发展不同发展阶段的人才配置策略与应用
三、吸引人才的任职资格标准确定
四、案例与应用工具
第五部分：分层分类的人才渠道管理
一、内部选拔的渠道建设与管理
二、外部人才选拔的渠道及建设
三、猎头服务的应用与应对策略
第六部分：企业选人的三板斧——面试、调查与试工
一、面试的概念与应用环境
二、面试的准备与提纲拟订
三、结构化面试
结构化面试的概念
结构化面试标准的依据
面试题库的题型及其编制方法
面试的评分等级和方法
结构化面试实施步骤及技巧：☆掌握面试程序的技巧 ☆与被试者建立信任的技巧
☆把握时间进度的技巧 ☆提问、追问和插话技巧
四、面试考官的培养与管理
五、如何进行背景调查
六、人才选拔的“窗口管理”
七、入职同化的试工管理
第七部分：企业科学选人的体系——人才评价中心与技术
一、评价中心的含义与特点
二、评价中心主要方法介绍
三、评价中心技术施测要点
四、心理测验的常识介绍
五、能力测验常识及工具
六、人格测验常识及工具
第八部分：企业人才走的管理——离职管理与员工关系管理
一、员工离职原因分析
二、企业留人策略
三、激励理论及应用
四、企业裁员注意事项
五、员工离职面谈
六、离职手续办理
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
四、讲师简介
赵磊
中国人力资源研究会资深顾问、高级咨询师，高级培训师
曾在英资企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任HR经理、部长、副总经理、董事等职
积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果
在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例，其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。
部分典型的课程有：
《企业文化与组织建设》，《企业治理结构与股权设计》，《高效组织设计》，《基于能动导向的流程管理体系设计》，《岗位评价与薪酬体系设计》，《胜任岗位素质模型设计与应用》，《如何成为优秀的职业人力资源干部》，《国有企业人力资源管理如何适应企业战略转型》，《如何激励与量化授权》，《职业管理者技能与提高》，《平衡积分卡如何在企业中实用》，《绩效管理与量化考核》，《团队沟通与个人发展》，《基于胜任力为核心的招聘与职业生涯规划》，《高层团队激励模型的应用》，《秘书和助理的专业技能》,《员工离职与危机管理》，《职业经理人职业素养提升》，《非人力资源经理的人力资源管理》等。
赵老师提供过内训课程的部分客户：
涉及电信、电力、航空、航天、石油化工、物流零售、煤炭开采、国铁运输、医药生产、纺织品生产、房地产、大型商贸超市等多领域多行业。
比较有代表性的部分企业有：
青岛（OEC）海骏物流公司、山东鲁艺集装箱货运公司、中国北方工业公司、中国空分设备公司、中国海洋石油集团公司、中石油华油集团、三元集团、华北电力局、江苏电力、珠江地产集团、唐山广电局、中国电子器件集团公司、招商银行、华联超市、联想集团四川分公司、中国第一冶金建设集团总公司等。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
五、教学方法：
理论讲解、分组讨论、现场演练、作业实操、学员分享等方法
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
六、其它
1、培训资格：企业总经理、人力资源部门及中高层管理者
2、考试资格年限：
（师级）：大专3年，本科2年，硕士1年；
（高级）：大专8年，本科5年，硕士3年。
3、培训费用：人民币2,500元(培训费、资料讲义费、茶点费、午餐费)
4、考试时间：2008年6月29日 下午17：00-18：30
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
七、咨询办法：
咨询电话：755-8314 6086/6088--333 传 真：0755-8202 0276
联系人：段文峰 （138 2354 2507）
主办单位：中国人力资源开发研究会广东会员服务中心
地址：深圳福田区深南大道4019号航天大厦A座610
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
八、交费：电汇、邮汇
户 名：深圳市七维卓越管理顾问有限公司
开户银行：建设银行深圳市莲花山支行 账 号：44201560200052502255
培训地点：福田区福中路人才大厦502室
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
一、项目介绍：
中国人力资源开发研究会是由国家发展和改革委员会主管的国家一级社团。作为我国人力资源开发领域最具权威及影响力的国家级社会团体，站在我国人力资源职业化建设的前沿，为我国的人力资源事业做出了历史性的贡献。其下属的《中国人力资源开发》杂志为国内人力资源专业唯一的国家级核心期刊。CHRP中国注册人力资源管理师是由中国人力资源开发研究会专业认证的人力资源管理专业的职业资格证书，是国内最早、最权威、最专业、最高端的人力资源专业职业资格认证。目前已在全国28个省（市）设立了培训机构，培训学员四万余人次，每月以千余人的速度递增。
CHRP已成为中国顶尖HR人才的摇篮，是HR专业的高端群体。CHRP已经得到业内外的高度、广泛认可，数百家媒体对该项目作过深入报道，如：《中国青年报》、《21世纪经济报道》、《中国经营报》、《中国人力资源开发》、《北京青年报》、《新京报》……
CHRP共分为人力资源战略和规划、企业培训、员工任用、绩效管理、薪酬福利和保险、劳动关系、职业生涯规划七个模块，认证级别分为准注册、注册和注册高级三个级别。
证书体系——准注册人力资源管理师(1个模块培训+考试)、注册人力资源管理师(3个模块培训和考试+综合评审+全国统考)、注册高级人力资源管理师(具备HR管理师级资格，+“人力资源战略规划”模块培训和考试+论文答辩)；
详情请查阅CHRP注册人力资源管理师认证中心网站:
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
二、课程目标与收益：
知识方面：
1、明确工作分析的作用，掌握职位说明书的内容、设计步骤及常用的几种方法
2、熟悉招聘、甄选的一般流程，掌握招聘与录用的具体方法
3、熟悉各种招聘渠道，掌握不同求职者来源，分析其相对优缺点
4、掌握人才合理配置的各种策略
5、掌握人员测评与选拔的基本原理与方法
技能方面：
1、能够正确开展工作分析，进行岗位设计，编写职位说明书
2、能够根据组织需要和目标，选择正确的招聘策略，制定招聘实施方案
3、能够准确分析判断应聘者素质，选择录用合适人员到合适岗位，完成招聘的全程操作
4、能够对所在公司人员招聘、配置、甄选、录用方面的制度建设提出或制定方案
5、能够准确做好人员供求的预测分析
6、能够做好离职人员的相关管理工作
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
三、课程纲要：
第一部分：企业是否需要人才
一、企业发展与战略背景下的人力资源需求与策略
二、不同时期人员任用的策略安排与实践
三、如何培养任用与培养自己的核心人才队伍
四、企业四类人才量化划分工具与介绍
第二部分：企业需要什么人才与人力资源基础工作——工作分析技术
一、工作分析的目的与意义
二、工作分析的概念与应用环境分析
三、如何进行工作分析——量化工作分析的准备与程序
四、工作分析常用技术与方法
☆信息收集方法 ☆调查问卷的设计 ☆职位分析调查表填写应注意的问题
☆个体面谈 ☆团体面谈 ☆职位信息真实性控制程序
五、工作分析的精加工-岗位说明书、工作手册的转写与成稿
案例：某一线业务人员的工作手册编制
六、撰写职位说明书的步骤：☆不同性质职位描述模板 ☆管理职位描述模板
☆生产职位描述模板 ☆相关公司职位描述模板
第三部分：企业选拔人才的基础——胜任力素质模型建立
一、胜任力素质模型的定义与应用
二、基于核心竞争力的素质模型建立原则
三、提炼与研究本企业的素质模型的指标
四、如何实现人员招聘与素质模型的应用接口
五、案例与研究工具分享
第四部分：企业选拔人才策略与企业实践
一、企业文化与用人原则的确立
二、企业用人标准的选择与案例工具
三、企业发展不同发展阶段的人才配置策略与应用
三、吸引人才的任职资格标准确定
四、案例与应用工具
第五部分：分层分类的人才渠道管理
一、内部选拔的渠道建设与管理
二、外部人才选拔的渠道及建设
三、猎头服务的应用与应对策略
第六部分：企业选人的三板斧——面试、调查与试工
一、面试的概念与应用环境
二、面试的准备与提纲拟订
三、结构化面试
结构化面试的概念
结构化面试标准的依据
面试题库的题型及其编制方法
面试的评分等级和方法
结构化面试实施步骤及技巧：☆掌握面试程序的技巧 ☆与被试者建立信任的技巧
☆把握时间进度的技巧 ☆提问、追问和插话技巧
四、面试考官的培养与管理
五、如何进行背景调查
六、人才选拔的“窗口管理”
七、入职同化的试工管理
第七部分：企业科学选人的体系——人才评价中心与技术
一、评价中心的含义与特点
二、评价中心主要方法介绍
三、评价中心技术施测要点
四、心理测验的常识介绍
五、能力测验常识及工具
六、人格测验常识及工具
第八部分：企业人才走的管理——离职管理与员工关系管理
一、员工离职原因分析
二、企业留人策略
三、激励理论及应用
四、企业裁员注意事项
五、员工离职面谈
六、离职手续办理
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
四、讲师简介
赵磊
中国人力资源研究会资深顾问、高级咨询师，高级培训师
曾在英资企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任HR经理、部长、副总经理、董事等职
积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果
在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例，其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。
部分典型的课程有：
《企业文化与组织建设》，《企业治理结构与股权设计》，《高效组织设计》，《基于能动导向的流程管理体系设计》，《岗位评价与薪酬体系设计》，《胜任岗位素质模型设计与应用》，《如何成为优秀的职业人力资源干部》，《国有企业人力资源管理如何适应企业战略转型》，《如何激励与量化授权》，《职业管理者技能与提高》，《平衡积分卡如何在企业中实用》，《绩效管理与量化考核》，《团队沟通与个人发展》，《基于胜任力为核心的招聘与职业生涯规划》，《高层团队激励模型的应用》，《秘书和助理的专业技能》,《员工离职与危机管理》，《职业经理人职业素养提升》，《非人力资源经理的人力资源管理》等。
赵老师提供过内训课程的部分客户：
涉及电信、电力、航空、航天、石油化工、物流零售、煤炭开采、国铁运输、医药生产、纺织品生产、房地产、大型商贸超市等多领域多行业。
比较有代表性的部分企业有：
青岛（OEC）海骏物流公司、山东鲁艺集装箱货运公司、中国北方工业公司、中国空分设备公司、中国海洋石油集团公司、中石油华油集团、三元集团、华北电力局、江苏电力、珠江地产集团、唐山广电局、中国电子器件集团公司、招商银行、华联超市、联想集团四川分公司、中国第一冶金建设集团总公司等。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
五、教学方法：
理论讲解、分组讨论、现场演练、作业实操、学员分享等方法
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
六、其它
1、培训资格：企业总经理、人力资源部门及中高层管理者
2、考试资格年限：
（师级）：大专3年，本科2年，硕士1年；
（高级）：大专8年，本科5年，硕士3年。
3、培训费用：人民币2,500元(培训费、资料讲义费、茶点费、午餐费)
4、考试时间：2008年6月29日 下午17：00-18：30
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
七、咨询办法：
咨询电话：755-8314 6086/6088--333 传 真：0755-8202 0276
联系人：段文峰 （138 2354 2507）
主办单位：中国人力资源开发研究会广东会员服务中心
地址：深圳福田区深南大道4019号航天大厦A座610
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
八、交费：电汇、邮汇
户 名：深圳市七维卓越管理顾问有限公司
开户银行：建设银行深圳市莲花山支行 账 号：44201560200052502255
添加时间：2008-5-28 15:38:00 点击：