有专注，才能专业；只有专业，才能卓越。CHRP项目为大家很好地诠释了这一点。

如果说系统、互动、实战性强的六大模块学习是培训项目的应有之意的话，那么，理念上的突破与升华就是CHRP给我们带来的更大惊喜：什么才算真正的好企业？怎么配备和使用干部？从博弈论的角度怎样看待分级与授权？培训管理管什么？组织变革中的人力资源管理该去向何方？我喜欢CHRP带来的思维得以不断碰撞而产生的火花，也享受着和培训师、同伴共同探讨、分享并得到发展的过程。

最近在思考：怎样开展工作才能为公司产生更大的效益？CHRP教会我们将眼光放高远，学会从企业战略、文化整合的高度来看待今天的工作。如薪酬福利只看到每个月的数据统计和工资发放，看不到员工激励、人才吸引和保留以及公司整体管理水平的提升，就无法产生责任感和进取心，影响工作质量的同时阻碍个人的发展。

做HR工作是优秀的，因为这项工作本身是让他人成功自己才能成功的；做HR研究是快乐的，因为人力资源管理的核心理念源于对人的尊重。以此作为对所有同伴的共勉和对CHRP清晰愿景的描述“以专业的方式、良好的声誉，完成并创造有价值的专业工作，同时缔造一种伟大的专业精神”。

（个人简介：李凯，深圳职业技术学院就业指导中心主任，副教授，高级政工/职业指导师，广东高科产业商会、深圳民营企业家协会会员，发表、编著职业规划方面文章、书籍多篇/部）